潘愛華，現(xiàn)任北大未名生物工程集團(tuán)董事長(zhǎng)。一個(gè)擁有雙博士學(xué)位的北大教授，一個(gè)既具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的科學(xué)家又具有科學(xué)家頭腦的企業(yè)家，掌控北大未名集團(tuán)17年來，使一個(gè)資產(chǎn)不到40萬元的小公司，裂變發(fā)展為擁有十幾家參控股企業(yè)，涉足生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物服務(wù)、生物智能等多個(gè)行業(yè)，資產(chǎn)達(dá)十幾億元的中國(guó)極具影響力的現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　潘愛華介紹：男，苗族，1958年10月出生，湖南省通道縣人，北京大學(xué)教授，北京大學(xué)生物化學(xué)博士，北京市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)研究員。現(xiàn)任北大未名生物工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)生物經(jīng)濟(jì)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、北京科興生物制品有限公司董事長(zhǎng)、廣州北大未名生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、廈門北大之路生物工程有限公司董事長(zhǎng)、未名天人中藥有限公司董事長(zhǎng)、北京未名凱拓農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、北京未名博思生物智能科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、北京未名福源基因藥物研發(fā)中心有限公司董事長(zhǎng)、北京時(shí)代里程生物經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國(guó)生物工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)生物工程學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)副主任委員、中國(guó)醫(yī)藥生物技術(shù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、國(guó)家重大科技專項(xiàng)“艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治”實(shí)施方案論證委員會(huì)成員、國(guó)家重大科技專項(xiàng)“重大新藥創(chuàng)制”項(xiàng)目評(píng)審專家、國(guó)家發(fā)改委《國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地》評(píng)審專家、國(guó)家“863”計(jì)劃農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審專家、國(guó)家“863”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“核酸和多肽藥物的規(guī)模化制備技術(shù)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（2006-2010年）、在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表相關(guān)論文二十余篇，1993-1996年任北京大學(xué)生物技術(shù)系副主任。

　　科研成就：
　　（1）科學(xué)研究
　　1991年擔(dān)任國(guó)家“863”計(jì)劃生物技術(shù)領(lǐng)域“金屬硫蛋白的蛋白質(zhì)工程”項(xiàng)目課題組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了人肝金屬硫蛋白及突變體基因在植物中的表達(dá)，獲得鎘抗性較對(duì)照高十倍以上的轉(zhuǎn)基因煙草，并在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。
　　1992年獲國(guó)家科委“863”計(jì)劃先進(jìn)工作者稱號(hào)，1994年獲國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2000年獲深圳市首屆彭年科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)并獲50萬元獎(jiǎng)金；2000年獲深圳市“第三屆青年科技獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”；2003年擔(dān)任國(guó)家“863”計(jì)劃生物技術(shù)領(lǐng)域“生物技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析和處理”項(xiàng)目課題組長(zhǎng)；2007擔(dān)任國(guó)家“863”計(jì)劃生物技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目“核酸和多肽藥物的規(guī)模化制備技術(shù)”首席專家。

　　（2）創(chuàng)新理論
　　憑借著對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性把握，應(yīng)用醫(yī)學(xué)和生物學(xué)的觀點(diǎn)和方法研究社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問題，形成了全新的思想體系及創(chuàng)新理論：①統(tǒng)一論：宇宙的中心法則；②三元論；③社會(huì)基因?qū)W說；④經(jīng)濟(jì)基因?qū)W說；⑤生物經(jīng)濟(jì)理論；⑥無形資產(chǎn)有形化的循環(huán)；⑦經(jīng)濟(jì)的生物重組；⑧開環(huán)狀鏈?zhǔn)讲僮鳎虎峁芾韺W(xué)信息不對(duì)稱理論；⑩股市的醫(yī)學(xué)模型等。并于2003年11月發(fā)表了具有里程碑意義的題為《DNA雙螺旋將把人類帶入生物學(xué)世紀(jì)》的科學(xué)論文〔北京大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），第39卷，第6期。〕

　　（3）戰(zhàn)略研究
　　2003年作為中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究小組核心成員之一，擔(dān)任國(guó)家發(fā)改委“中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究--生物產(chǎn)業(yè)企業(yè)案例研究報(bào)告”課題組組長(zhǎng)；同年擔(dān)任國(guó)家863計(jì)劃“生物技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析和處理”課題組組長(zhǎng)，并在科技部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織撰寫了近百萬字的《中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告》于2004年9月由中央文獻(xiàn)出版社正式出版發(fā)行。國(guó)家科技部徐冠華部長(zhǎng)在給該書作序中寫道：“該書改變了我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)沒有全面系統(tǒng)權(quán)威數(shù)據(jù)的歷史，為政府制定客觀、科學(xué)和有前瞻性的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略布局提供了客觀和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，也是企業(yè)的發(fā)展、科研開發(fā)和規(guī)劃必不可少的參考資料”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
　　（1）創(chuàng)辦中國(guó)最大的現(xiàn)代生物企業(yè)集團(tuán)——北京北大未名生物工程集團(tuán)有限公司；
　　（2）成功經(jīng)營(yíng)中國(guó)第一家現(xiàn)代生物制藥企業(yè)——深圳科興生物工程有限公司；
　　（3）用短短的6年時(shí)間成功打造中國(guó)最大和最具增長(zhǎng)潛力的疫苗企業(yè)——北京科興生物制品有限公司；
　　（4）創(chuàng)建中國(guó)最大規(guī)模的神經(jīng)系統(tǒng)藥物生產(chǎn)基地——廈門北大之路生物工程有限公司；
　　（5）成功打造中國(guó)降血脂藥物第一品牌——“血脂康”（北京北大維信生物科技有限公司）。

　　典型事跡

　　創(chuàng)新企業(yè)管理
　　潘愛華不僅擔(dān)任集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，還兼任著多家子公司的董事長(zhǎng)，工作十分繁忙。他通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，如提出“管理學(xué)信息不對(duì)稱”理論，明確“在過程中尋找機(jī)會(huì)，在發(fā)展中解決問題，在創(chuàng)新中獲得效益”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“規(guī)范、有序、嚴(yán)格、高效”的管理方針，秉承“正直、大度、勤奮、高效”的用人原則，建立“人格健康化、崗位職業(yè)化、管理規(guī)范化”的管理目標(biāo)，不僅促進(jìn)了企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，而且還使企業(yè)的利益獲得最大化。    

　　早些年，中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院侯云德教授研制出α1b型干擾素，這種干擾素是中國(guó)人治療乙肝的首選藥和丙肝的唯一有效藥。為開發(fā)這一品種，國(guó)家投資成立了生物制品公司，希望在基因工程制藥領(lǐng)域，將這個(gè)我國(guó)唯一自主開發(fā)、擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。但由于生物制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用高，周期長(zhǎng)，加之企業(yè)管理機(jī)制不活，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，難以為繼。

　　危難之際，潘愛華出任總經(jīng)理。他在企業(yè)定位、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、市場(chǎng)拓展、企業(yè)形象等方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)新改革，使企業(yè)很快就走出了困境，生產(chǎn)能力由20多萬支提高到120萬支，一舉從外國(guó)同類產(chǎn)品中奪回了近1/3的市場(chǎng)。然后用不到兩年時(shí)間使企業(yè)的利潤(rùn)急劇增長(zhǎng)了十多倍，使公司“起死回生”，開創(chuàng)了中國(guó)基因藥物產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化成功的先河。

　　為了紀(jì)念完成這個(gè)國(guó)內(nèi)“001號(hào)”基因藥物的開發(fā)成功，他給α1b型干擾素取了SINOGEN（中國(guó)基因）的名字，音譯為賽若金。憑借著只有國(guó)外同類產(chǎn)品1/10的價(jià)格，1999年，賽若金就搶回了中國(guó)干擾素市場(chǎng)的60%的份額。不久，國(guó)家“863”第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地落戶到該企業(yè)。今天，已有超過百萬的患者從中受益，賽若金已為中國(guó)老百姓累計(jì)節(jié)約了上百億元的治療費(fèi)用。

　　2000年，北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等單位共同組建了由北大未名控股的凱拓農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司暨國(guó)家作物分子中心。這是一支以企業(yè)形式出現(xiàn)的“作物分子研究國(guó)家隊(duì)”。潘愛華打破不同部門和單位之間的條塊分割，充分發(fā)揮我國(guó)豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的研究人員，提升企業(yè)的研發(fā)能力。中心先后承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃生物技術(shù)領(lǐng)域“水稻突變體庫的構(gòu)建”、“水稻高產(chǎn)等重要農(nóng)藝性狀相關(guān)功能基因研究”等研發(fā)項(xiàng)目。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立了作物分子設(shè)計(jì)平臺(tái)、構(gòu)建了目前國(guó)際上規(guī)模最大的（近10萬個(gè)）水稻突變體庫、建立了規(guī)模化轉(zhuǎn)基因技術(shù)平臺(tái)。利用這些技術(shù)可有針對(duì)性地改良作物性狀，克服常規(guī)雜交育種的隨機(jī)性，提高育種效率，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)育種”到定向、高效的“精確育種”的轉(zhuǎn)變。

　　2007年12月3日，美國(guó)杜邦公司與北大未名共同組建的生物技術(shù)研發(fā)中心在北京成立，消息傳出，當(dāng)天杜邦股票逆勢(shì)上漲2.5%。未名與杜邦的合作，是為了讓這些代表國(guó)家水平的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)更好地與國(guó)際接軌。研發(fā)中心的建立和有效運(yùn)作，是一種全新創(chuàng)新機(jī)制的嘗試。以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制將聚集更多的資金、人才，產(chǎn)出更多符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新成果。

　　創(chuàng)新科研模式

　　沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有生命力的。為提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，潘愛華先后打造了北大生物城、廈門生物園、廣州生物港三大研發(fā)基地，構(gòu)建了生物藥物、生物疫苗、作物分子設(shè)計(jì)、生物智能、生物經(jīng)濟(jì)等多個(gè)研發(fā)平臺(tái)，建立了“小機(jī)構(gòu)大網(wǎng)絡(luò)”的創(chuàng)新研發(fā)模式。并取得了一系列重大突破：世界上第一個(gè)神經(jīng)創(chuàng)傷的治療性藥物——“神經(jīng)生長(zhǎng)因子”  完成臨床試驗(yàn)并已大規(guī)模生產(chǎn),  結(jié)束了世界范圍內(nèi)神經(jīng)損傷無治療性藥物的歷史；成功地研制出世界第一支SARS疫苗并獲批進(jìn)入Ⅰ期臨床，使之成為世界上第一支也是唯一的進(jìn)入臨床試驗(yàn)的SARS疫苗；成功地研制了中國(guó)第一個(gè)人用禽流感疫苗，已完成臨床試驗(yàn)，并獲得國(guó)家藥品食品監(jiān)督管理局的特別批準(zhǔn)生產(chǎn)，成為我國(guó)啟動(dòng)藥品特別審批程序后的第一個(gè)特批藥品，目前已完成了國(guó)家下達(dá)的2009年度300萬支人禽流感疫苗的生產(chǎn)和儲(chǔ)備任務(wù)；已完成Ⅲ期臨床試驗(yàn)的現(xiàn)代中藥——“九味柔肝顆粒”  被認(rèn)為是目前治療肝纖維化最有效的藥物;設(shè)立了世界首個(gè)“生物經(jīng)濟(jì)孵化器”和“廣州流溪灣國(guó)際生物經(jīng)濟(jì)中心”,已初步建立了生物經(jīng)濟(jì)理論體系，創(chuàng)立了經(jīng)濟(jì)生物重組模式，初步探討出適合中國(guó)國(guó)情的生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。

　　一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，一批批創(chuàng)新成果，不僅為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了后勁，而且還提高了企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的影響力。國(guó)外同行多次到集團(tuán)考察交流、洽談合作；我國(guó)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶、賈慶林、賀國(guó)強(qiáng)、王歧山、回良玉、吳儀、陳至立等先后到集團(tuán)視察，對(duì)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新予以充分肯定，給潘愛華和科技人員以極大的鼓勵(lì)。

　　技術(shù)創(chuàng)新不僅需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，還需要不斷創(chuàng)新研發(fā)模式，唯此，才可以加快創(chuàng)新速度，提高創(chuàng)新效果。

　　2003年，是一個(gè)令許多中國(guó)人難以忘卻的一年，一場(chǎng)突如其來的SARS疫情橫掃中國(guó)。具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的潘愛華，面對(duì)疫情，心急如焚，他主動(dòng)向國(guó)家有關(guān)部門請(qǐng)纓，承接緊急研制SARS疫苗的重任。他帶領(lǐng)科技人員與時(shí)間賽跑，與疫情賽跑，創(chuàng)新科研機(jī)制，打破傳統(tǒng)科研模式，改變過去由單一科學(xué)家率領(lǐng)一個(gè)課題組進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)研究的做法。整合科研力量，采用“多個(gè)研究項(xiàng)目并行”、“研究與生產(chǎn)并行”、“生產(chǎn)與檢定并行”等措施，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)體系的研究，從而大大縮短了研發(fā)周期，6個(gè)月時(shí)間便完成了臨床前的研究。從當(dāng)年5月9日該課題被科技部列為國(guó)家“863”重大計(jì)劃項(xiàng)目，到  次年12月5日Ⅰ期臨床試驗(yàn)結(jié)束，短短20個(gè)月時(shí)間，全球第一支SARS疫苗就獲得I期臨床試驗(yàn)的成功。

　　2004年，高致病性H5N1病毒引起亞洲8個(gè)國(guó)家禽流感。當(dāng)疫情還未形成浪襲全國(guó)之勢(shì)，作為生物方面的專家，潘愛華就思考著，如果能快速足量提供疫苗，就可以降低發(fā)病率和死亡率。潘愛華做出了具有前瞻性的決策，迅速啟動(dòng)禽流感疫苗的研究。

　　他借助SARS疫苗研究平臺(tái)，組織科研人員攻關(guān)，不斷創(chuàng)新研究模式，提高研究效果，使我國(guó)第一支人用禽流感疫苗研發(fā)獲得成功。2008年4月2日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)外宣布，我國(guó)第一支人用H5N1禽流感疫苗——大流行流感疫苗獲批生產(chǎn)，這標(biāo)志著我國(guó)已具備該疫苗技術(shù)儲(chǔ)備能力。該疫苗的研發(fā)成功，可以使我國(guó)在流感大流行疫情暴發(fā)時(shí)，政府有能力依靠自己研發(fā)成果控制疫情，以保障人民群眾的生命健康。同時(shí)，該項(xiàng)目創(chuàng)造了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，有力推動(dòng)了我國(guó)生物技術(shù)的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力的提升。

　　2009年5月起，由美國(guó)、墨西哥等地率先發(fā)現(xiàn)并流行起來的甲型H1N1流感在世界各地蔓延，隨后，由于疫情的不斷嚴(yán)重，世界衛(wèi)生組織宣布，全球進(jìn)入流感大流行，面對(duì)又一次人類傳染病疫情的到來，潘愛華以及他的團(tuán)隊(duì)，又一次快速反應(yīng)，迅速啟動(dòng)研制大流行流感（甲型H1N1）疫苗的工作，目前，該疫苗的研制工作正在緊張地進(jìn)行，預(yù)計(jì)首批產(chǎn)品將于2009年8月投入市場(chǎng)，北京市為保證市民身體健康及新中國(guó)成立60周年慶祝活動(dòng)的順利舉行，制定了甲型H1N1流感疫苗儲(chǔ)備方案和接種計(jì)劃，并已與未名集團(tuán)下屬的北京科興公司簽定了采購合同，分三批采購500萬人份的甲型H1N1流感疫苗。

　　潘愛華以全新的科研模式，帶領(lǐng)北京科興公司幾次出擊參與應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生危機(jī)，不僅使公司的研發(fā)能力上了一個(gè)大臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益也得到了很大的提升。2004年，當(dāng)公司的SARS疫苗研發(fā)成功時(shí)，北京科興在美國(guó)上市的股票大幅上漲。2008年，北京科興公司實(shí)現(xiàn)利稅1.8億元，人均達(dá)42萬元，今年，仍然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理論

　　潘愛華憑借著淵博的學(xué)識(shí)，豐富的實(shí)踐而砥礪出的智慧，潛心研究經(jīng)濟(jì)理論，并在實(shí)踐中身體力行。經(jīng)過十余年的探討、實(shí)踐和發(fā)展，總結(jié)出了一系列發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，初步探索出一條適合中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。集團(tuán)自成立以來，已經(jīng)創(chuàng)造了超過10億元的利稅。在中國(guó)生物技術(shù)發(fā)展中心出版的介紹中國(guó)生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)20年所取得的成就一書中，北大未名的業(yè)績(jī)占據(jù)了重要位置。因?yàn)樗鼛Ыo中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)的不僅僅是實(shí)踐中驕人的業(yè)績(jī)，還有一系列生物經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新理論。

　　1995年，潘愛華最早提出了“生物經(jīng)濟(jì)”的概念，并定義為生物經(jīng)濟(jì)是以生命科學(xué)和生物技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用為基礎(chǔ)、建立在生物技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)之上的經(jīng)濟(jì)。他同時(shí)預(yù)言2020年世界將進(jìn)入生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代。2000年，美國(guó)《時(shí)代周刊》發(fā)表文章提出，到2020年生物經(jīng)濟(jì)將取代信息經(jīng)濟(jì)。

　　席卷全球的知識(shí)經(jīng)濟(jì)深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的格局，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大魔力引起潘愛華極大的探究興趣。他認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱。而創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。

　　他總結(jié)并提出了包括6個(gè)方面內(nèi)容的企業(yè)創(chuàng)新體系，即：觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他認(rèn)為觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新的觀念就沒有創(chuàng)新的實(shí)踐。

　　體制創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的源泉，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的前提。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體制創(chuàng)新有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資本。潘愛華所領(lǐng)導(dǎo)的北大未名生物工程集團(tuán)，集生產(chǎn)、銷售、科研于一體，為我國(guó)高校高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)立具有中國(guó)特色的高科技創(chuàng)新體制，建立現(xiàn)代化的教學(xué)科研體系，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，以研發(fā)為支撐，以效益為目標(biāo)，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符的技術(shù)創(chuàng)新體制提供了借鑒。

　　技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的最基本形態(tài)，也是人類歷史最重要的創(chuàng)新形式。它的重大意義在于能把個(gè)人的創(chuàng)新聚集成社會(huì)的創(chuàng)新，并進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新。

　　潘愛華認(rèn)為產(chǎn)品需要不斷創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒有一種產(chǎn)品是永久性的，產(chǎn)品的形式和內(nèi)涵每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。只有產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，才能保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)下，潘愛華巧妙地利用一個(gè)產(chǎn)品啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，利用一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展一個(gè)企業(yè)，利用一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)基地，利用一個(gè)基地推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在短短數(shù)年間，北大未名集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

　　市場(chǎng)創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新的歸宿。市場(chǎng)是客觀的，又是人為的。去適應(yīng)市場(chǎng)那只是一種被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為，創(chuàng)造市場(chǎng)才能奪得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。潘愛華打造的市場(chǎng)營(yíng)銷“2ll工程”、“以學(xué)術(shù)推廣帶動(dòng)商業(yè)推廣”的營(yíng)銷理念，均為中國(guó)營(yíng)銷史上的創(chuàng)舉。

　　管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的重要保障。沒有管理上的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新就得不到支持和保證。當(dāng)管理上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)的活力才可能激發(fā)出來，人的潛力，尤其是智力才有可能得到最大的發(fā)揮，知識(shí)也才有可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力．

　　潘愛華憑借自己長(zhǎng)期對(duì)生物經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，結(jié)合北大未名集團(tuán)在發(fā)展中歷經(jīng)數(shù)次重組，不斷發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)地、富有創(chuàng)造性地提出了“經(jīng)濟(jì)的生物重組理論”。他認(rèn)為整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)都處于一種重組的過程中。經(jīng)濟(jì)(資本)的重組形式可以分成四個(gè)類型，即數(shù)學(xué)重組、物理重組、化學(xué)重組和生物重組。數(shù)學(xué)重組只是簡(jiǎn)單的數(shù)量增減，物理重組是物理形態(tài)的變化，化學(xué)重組是利用多種元素或化合物組成完全不同的第三種新的化合物，生物重組是按照DNA重組原理進(jìn)行的重組。在資產(chǎn)或資源的四種重組類型中，生物重組是最為高級(jí)和最有生命力的一種重組形式。

　　他還提出了“經(jīng)濟(jì)基因?qū)W說”、“無形資產(chǎn)有形化的循環(huán)”、“開環(huán)狀鏈?zhǔn)讲僮?rdquo;、“管理學(xué)信息不對(duì)稱理論”、“股市的醫(yī)學(xué)模型”等創(chuàng)新理論。特別是經(jīng)過長(zhǎng)期潛心研究，于2003年11月在北京大學(xué)學(xué)報(bào)上發(fā)表的具有里程碑意義的題為《DNA雙螺旋將把人類帶入生物學(xué)世紀(jì)》的科學(xué)論文。他斷言，生命科學(xué)將成為帶頭學(xué)科，以生命科學(xué)為工具為其他學(xué)科提供思路和方法，有可能給其他學(xué)科的發(fā)展帶來新的突破。如果將其應(yīng)用于數(shù)學(xué)、物理學(xué)和化學(xué)，可產(chǎn)生數(shù)學(xué)生物學(xué)、物理生物學(xué)和化學(xué)生物學(xué)，也可將它應(yīng)用到自然科學(xué)的幾乎所有領(lǐng)域。

　　潘愛華對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的分析多于一般同行。他認(rèn)為創(chuàng)新總是意味著風(fēng)險(xiǎn)，投入新興產(chǎn)業(yè)總要比成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多一份勇氣。靠著這份創(chuàng)新的勇氣和智慧，這些年北大未名涉足多方面的研究，每年的研發(fā)投入多達(dá)5000萬元，已申請(qǐng)及獲得國(guó)內(nèi)外專利近50項(xiàng)，創(chuàng)造了生物產(chǎn)業(yè)眾多的第一。

　　北大未名成長(zhǎng)的17年中，有過許多選擇的機(jī)會(huì)，但潘愛華始終把眼睛盯在“生物經(jīng)濟(jì)”上，一心一意要在這個(gè)高新技術(shù)領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地，他始終堅(jiān)信：2020年，人類將進(jìn)入生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生物經(jīng)濟(jì)為中國(guó)和平崛起提供了新的機(jī)遇。把握機(jī)遇，中國(guó)必將大有作為。以孜孜不倦的創(chuàng)新實(shí)踐，北大未名正努力通過政府引導(dǎo)，市場(chǎng)機(jī)制重組并購，以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，組建五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：疫苗集團(tuán)、中醫(yī)藥集團(tuán)、生物制藥集團(tuán)、生物服務(wù)集團(tuán)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)，加速推進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)、臨床項(xiàng)目及其產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。以“科教興國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、健康強(qiáng)國(guó)”為理念，以發(fā)展民族生物產(chǎn)業(yè)為己任，以建立完善的生物經(jīng)濟(jì)體系為手段，把北大未名打造成為“決勝生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)旗艦”。

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