阿里領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)“緊縮化”，移動(dòng)醫(yī)療啟動(dòng)去“泡沫化”？

來源：生物谷作者：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2015-09-10 11:32:00【大中小】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)退燒中？

據(jù)TechWeb 9月7日報(bào)道，阿里原定校招的規(guī)模為3000人，調(diào)整之后招聘名額只剩下400人。阿里800-1000人規(guī)模的暑期實(shí)習(xí)生，亦只有很少一部分拿到offer。

除了阿里，此前鳳凰網(wǎng)裁員也影響甚大，另外，美團(tuán)、搜狐等公司也紛紛在人員上有所收緊。

在阿里馬云、鳳凰網(wǎng)總裁李亞等的表態(tài)中，不乏“人浮于事、架構(gòu)臃腫、崗位重疊”、“整理隊(duì)形”、“突出扁平高效的組織架構(gòu)”等戰(zhàn)略性辭匯。

然而，就在一兩年前，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮來襲，互聯(lián)網(wǎng)公司之間，搶人仍是主要趨勢，不止是成熟技術(shù)人員，更包括應(yīng)屆生，諸如“互聯(lián)網(wǎng)大佬高薪在校園搶人，BAT掀搶人大戰(zhàn)”之類的新聞，引得無數(shù)學(xué)子、業(yè)內(nèi)人士以及局外的看客們激動(dòng)不已。

然而，即便是獅子，也有撐飽的一天。當(dāng)電商、團(tuán)購、社交、手游等一眾垂直細(xì)分領(lǐng)域在掀起多輪圈地運(yùn)動(dòng)之后開始減速，一般性人才、資源的爭奪戰(zhàn)漸趨緩和。

幸運(yùn)的是，上帝總有開不完的窗子——隨著2014年移動(dòng)醫(yī)療元年的駕臨，原本沸騰和不沸騰的人都沸騰起來了。

野蠻人突失話語權(quán)？

先從融資情況來看的話，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)還是相當(dāng)?shù)男佬老驑s。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療研究院所公布的數(shù)據(jù)顯示，2015上半年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)到 7.8億美元。若拋開2014年的幾起大型股權(quán)案，這一數(shù)字其實(shí)已經(jīng)超過2014年全年總額。

但是，再具體看下第一、二季度的數(shù)據(jù)，則又是另一翻景象。

圖 Q2&上半年同比融資額（億美元）

上圖顯示，2015Q2的融資額并沒有像Q1那樣同比增長，相比2014Q2有所下降。就上半年整體融資而言，2015同比下降11.8%，但環(huán)比增長78%。從近6年上半年的融資額來看，2014年出現(xiàn)大幅度增長。但問題是，似乎爆發(fā)元年即是最高潮。

而且，在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”的過程中，一直表現(xiàn)得像個(gè)野蠻人，搞得傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶。但是，在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，野蠻人變成了乖乖仔，被整得沒一點(diǎn)脾氣。業(yè)務(wù)推進(jìn)速度、范圍、對核心業(yè)務(wù)的滲透、盈利模式甚至融資等似乎都闖進(jìn)了沼澤地。

近日，光合資本合伙人劉云與弘暉資本（專注于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)）執(zhí)行董事姜燕燁，圍繞“醫(yī)療VC如何看待移動(dòng)醫(yī)療”的主題，談到了諸多關(guān)鍵問題。其中，光合醫(yī)療已不再將移動(dòng)醫(yī)療作為投資的重點(diǎn)領(lǐng)域，而弘暉資本則對項(xiàng)目提出了更高的要求。從二者及其所代表的機(jī)構(gòu)來看，移動(dòng)醫(yī)療千軍萬馬過獨(dú)木橋的情景，終究是要來的，或者還不遠(yuǎn)了。

拼模式OR拼資源

作為光合資本醫(yī)療基金兩個(gè)創(chuàng)始合伙人之一的劉云，系原GE高管，在醫(yī)療行業(yè)從業(yè)十余年。

在其看來，去年業(yè)內(nèi)提的“重度垂直”應(yīng)用目前已經(jīng)過時(shí)，目前應(yīng)該是“垂直特色”。以光合醫(yī)創(chuàng)基金備投項(xiàng)目為例，目前有兩個(gè)移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)入最后的評估階段，一個(gè)是兒科領(lǐng)域，另一個(gè)是腫瘤領(lǐng)域，兩家公司的共性是都做醫(yī)療企業(yè)E-Marketing，都有一些在垂直內(nèi)比較有特色的小的移動(dòng)應(yīng)用，而且都已經(jīng)盈利。在他們各自的垂直領(lǐng)域中，某些專題他們做的一定比丁香園更專業(yè)；在某些應(yīng)用合作的醫(yī)生級別上，一定高出春雨醫(yī)生一大截。雖然這樣的企業(yè)未來不太可能上市也不會有很高的估值，不過至少可以生存下去，可能是未來好的并購標(biāo)的。

弘暉資本執(zhí)行董事姜燕燁擁有超過7年風(fēng)險(xiǎn)投資及私募股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，曾任麥肯錫咨詢公司分析師，專注于醫(yī)療及醫(yī)療器械行業(yè)。據(jù)其介紹，弘暈?zāi)壳耙淹顿Y了多個(gè)移動(dòng)醫(yī)療公司，包括崔玉濤兒童健康管理中心、趣醫(yī)網(wǎng)等。在談到選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，她表示，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、獨(dú)特的資源及在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，都是必要因素?？紤]到大部分醫(yī)療資源都在院內(nèi)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)快捷便利的屬性與院內(nèi)資源對接，真正做到所謂“醫(yī)療”，而不是“咨詢”十分不易。

盈利模式，比創(chuàng)業(yè)者想象的重要得多

在談到有關(guān)移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)口的話題時(shí)，劉云表示，從投資角度來說，我看到的情況確實(shí)投資人目前不像以前那么大方了。但這不是說風(fēng)口已經(jīng)過了，而是行業(yè)發(fā)展的不同階段資本的投資風(fēng)格也有不同，去年早期項(xiàng)目會比較多，現(xiàn)在和以后更多的是B、C輪。

劉云接著說道，這是這個(gè)行業(yè)的特性決定的，今年6月，他在世界O2O博覽會上分享過關(guān)于移動(dòng)醫(yī)療的盈利模式分類，比如，在美國可行的商業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)生方、患者方、醫(yī)院方買單的盈利模式在現(xiàn)階段的中國都不可行，唯一可行的只有E-Marketing方向，但這也是個(gè)分散的尚不成規(guī)模的盈利模式。這個(gè)階段或者往后很長一段時(shí)間內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療還真的只能2VC了。這本身也沒有什么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多新興行業(yè)的應(yīng)用初期都依靠資本，后來才有偉大的公司和成熟的行業(yè)。但是對于2VC模式的移動(dòng)醫(yī)療本身就決定了越往后越難。

對此，姜燕燁表示，不能完全說風(fēng)口已過，但的確對新進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者來說，可能創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間已過。原因是去年涌現(xiàn)了大量的新公司，其中有不少完成了融資。這些公司涉及到了移動(dòng)醫(yī)療的各個(gè)細(xì)分行業(yè)，除非有新的模式或非常獨(dú)特的資源，后進(jìn)入者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或融資挑戰(zhàn)會相當(dāng)之大。

醫(yī)療是目前被“移動(dòng)”滲透最低的領(lǐng)域之一，越來越多的創(chuàng)業(yè)者將目光集中到了同樣監(jiān)管嚴(yán)格的醫(yī)療這個(gè)行業(yè)，但是，在紅火的背后是商業(yè)模式的雷同及收入模式的不清晰。

姜燕燁說道：“到目前為止，我們看到的絕大多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療公司都處于燒錢的階段，需要靠資本不斷向前推動(dòng)，因此新創(chuàng)立公司的融資能力就顯得格外重要了。融完天使輪的想著A輪怎么融，融完A輪的想著B輪怎么融，融完B輪的想著C輪怎么融。”

雖然有太多的創(chuàng)業(yè)者滿懷熱情地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但談到對創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，姜燕燁作為投資人的理性一面展露無遺：“現(xiàn)實(shí)往往是比較殘酷的，大家都知道90%的創(chuàng)業(yè)最后是以失敗告終的。因此，建議這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)認(rèn)真真、好好思考一下，公司最獨(dú)特的地方在哪里，自己壁壘在哪里，到底能解決什么痛點(diǎn)，在整個(gè)生態(tài)鏈中是否是共贏的關(guān)系（尤其是涉及到醫(yī)生的項(xiàng)目，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性參與到項(xiàng)目中），收入模式會是怎樣的，現(xiàn)金流未來的規(guī)劃。如果能想透這些點(diǎn)，那歡迎您加入移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)大家庭。”

劉云：光合資本合伙人，醫(yī)學(xué)碩士，北大管理學(xué)博士生。原GE高管，醫(yī)療行業(yè)十余年從業(yè)經(jīng)歷。曾擔(dān)任華夏、博時(shí)、榮華等近十家基金公司醫(yī)療項(xiàng)目顧問?，F(xiàn)今任多家初創(chuàng)醫(yī)療企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人及內(nèi)參，研究及從事的方向?yàn)橐苿?dòng)醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療及創(chuàng)新醫(yī)療器械領(lǐng)域。

姜燕燁：弘暉資本執(zhí)行董事，畢業(yè)于上海交通大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院基地班，擁有超過7年風(fēng)險(xiǎn)投資及私募股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，投資10余個(gè)項(xiàng)目，涉及醫(yī)療器械、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)藥等。曾任麥肯錫咨詢公司分析師，專注于醫(yī)療及醫(yī)療器械行業(yè)。